Costos y presupuestos para pymes
Elementos de la información de costos y decisiones de Costeo.
Principales elementos de la información contable. Activo. Pasivo.
Patrimonio. Resultado del período:
Ingresos. Gastos. Ganancias. Pérdidas. Renta.
Costo. Valor y precio.
Comportamiento de los recursos ante cambios de volúmenes de
producción y ventas. Separación de recursos variables y fijos con fines de presupuestación. Componentes físicos y monetarios de los recursos.
Formas y tipos de costos. Costeo por área de responsabilidad. Costeo ABC. Centros de actividad por grupos homogéneos. Recursos financieros y proyección presupuestaria. Relación de costo y beneficio.
Indicadores de Gestión Financiera. Diferentes sistemas de costeo.
Costeo por órdenes. Costeo por proceso o período. Costeo variable. Costeo por absorción. Costeo por absorción estándar, Costeo variable estándar. Presupuestos: Presupuesto Económico y Presupuesto Financiero. Plan de Ventas. Plan de Producción. Plan de Compras. Presupuesto ABC. Punto de satisfacción empresarial. Desarrollo de actividad practica de costos y presupuesto de un caso de investigación.
Marketing para pymes: Introducción al marketing: Administración de la Comercialización, Mercadotecnia o Marketing. Componentes y Objetivos del marketing. Características particulares de los mercados de consumo masivo. análisis del mercado: Análisis de mercado. Identificación y
clasificación de bienes. Mercado potencial, objetivo y meta. Mercado geográfico. Oportunidades y Amenazas del mercado. Investigación de mercado. Necesidades y deseos del consumidor. Insatisfacción de necesidades. Procesos de decisión de compra. Factores de influencia.
Valor percibido. Captar, retener y fidelizar clientes. Las 4 Pes del
marketing; la relación con el producto, el mercado, el precio, la
publicidad, la promoción. La fuerza de Ventas. El posicionamiento. La función demanda y oferta. Logística e impulsión en el negocio minorista.
Análisis de las ventas. .Análisis de posicionamiento del producto o
servicio. Estrategias genéricas del Ciclo de vida del producto o servicio.
Marketing minorista marketing. Modelos matriciales. Análisis de
Logística y distribución .Funciones y tipos de distribución. Canales de distribución. Condicionantes de los canales. Clasificación de los canales de distribución. Criterios de Selección. Canales directos e indirectos.
Distribución física. Investigación y evaluación de los canales. Relación entre el mercado, el cliente, el canal y la pequeña organización.
Sistemas de optimización y negociación con el canal de distribución.
Planeamiento para pymes: Planeamiento: Niveles y funciones.
Estratégico, táctico, operativo. Planeamiento y Escenarios. Visión y Misión. Cómo definir el negocio o servicio, a quién va dirigido nuestro negocio o servicio. Tablero Estratégico e Indicadores. Cuál es la información que necesitamos para analizar nuestros negocios y servicios. Unidades Estratégicas de Negocios. Cuáles son las unidades de negocios o servicios que tiene nuestra organización o empresa.
Factores Claves Externos. Cuáles son los factores económicos,
políticos, estacionales, culturales que influyen en el negocio o servicio.
Factores Claves de la Estructura. Qué tipo de estructura tenemos y cuál deberíamos tener. Qué nivel de conocimiento para ejecutar la visión y misión tienen los integrantes de la organización. Factores Claves de la Competencia. Quién es nuestra competencia. Ventajas y desventajas ante ella. Análisis de la competencia. Participaciones relativas. Concepto y desarrollo de Cadena de Valor Propia y de la Competencia. Factores
Claves de los Clientes. Quién es nuestro cliente objetivo. Análisis estructural en relación a los clientes y servicios. Cuáles son nuestras claves de atención y servicio. Diagnóstico Organizacional. Desafíos de la Gestión Estratégica. Metodología General Planeamiento Estratégico de Negocios y Servicios. Técnicas Matriciales. Desarrollo práctico de aplicación de un plan estratégico de negocios y servicios.

La Diplomatura en Dirección Estratégica de Pymes busca la formación integral de los asistentes y la comprensión de los fundamentos teóricos y prácticos para la formación de modelos mentales que privilegien aplicar los nuevos desarrollos tecnológicos que posibiliten el desarrollo de las
habilidades necesarias para una efectiva, eficiente, sensible, inteligente, responsable y empática interrelación social, de negocios y servicios de una Pyme.

Dinámica:

Metodología de Pensamiento Neuro Vincular® exclusiva de Alta
Gerencia Internacional
Sistema de Aprendizaje NOOC: Nano, Open, Online, Course

Actividades de Actualización y Aprendizajes Autodirigidos; creados especialmente con el propósito de desarrollar competencias esenciales en un periodo corto de tiempo.

Modelo de aprendizaje que permite a los asistentes a explorar,
aprender y ser evaluados respecto a sus competencias, talentos,
destrezas, habilidades, dones y/ o experiencias en áreas de
conocimiento específicas.

Reuniones semanales sincrónicas con actividades asincrónicas.
Teóricas y Prácticas.

Forma del dictado de la actividad académica
Reuniones semanales:
1 reunión asincrónica para material de texto y/o videos.
1 reunión semanal para compartir y debatir sobre los ejes temáticos asincrónicos enviados.

Duración: 8 semanas.